黄金圈有三个层次：为什么、如何和什么。 “为什么”层位于中心，“如何”层位于中间层，“什么”层位于最外层。有影响力的公司、产品和领导者都从“为什么”开始，这意味着他们清楚并知道自己做事的原因。我们也通常称之为愿景和使命。而企业、产品和普通人则不然，如果没有愿景或使命，就无法开始开发什么、如何开发产品或服务。
例如，谷歌的企业愿景是“让人们只需单击一下即可获取全球信息”。基于这一愿景，他们开发了 Google 搜索引擎、Google Drive、Google 地图、Gmail 等。他们的所有产品都始终指向他们的愿景。他们从“为什么”开始。
而普通公司则从“什么”开始。他们首先会说：“我们想要赚取更多的利润， 尼日利亚数字数据 而且人工智能现在是一种趋势，所以我们创造了一种带有人工智能的产品。”然而，金钱不是原因（为什么），而是结果（是什么）。西蒙·斯涅克说，公司存在的原因不是金钱，而是它的使命和愿景。自从OpenAI创建ChatGPT以来，许多公司突然推出了AI服务和产品以向前发展。但大部分人都是从“什么”开始的，所以他们的命运已经注定了。人工智能目前的趋势与互联网泡沫、雷曼兄弟和比特币的崛起相同。
普通公司和黄金圈
从“为什么”开始的领导者永不放弃。他们深受自己理由的启发，并相信他们所做的事情对他们自己和世界都很重要。信念是坚持下去最关键的因素。阿里巴巴创始人、中国首富马云就是最好的例子之一。当他创立阿里巴巴时，有人告诉他，他的想法行不通，有超过 30 位投资者拒绝了他。即使筹集到资金，阿里巴巴在前三年也未能盈利。然而，他收到了许多来自客户的感谢信并相信他的使命是正确的。他如今被公认为世界上最好的领导人之一。
Scrum 角色
Scrum 仅定义了三个必不可少的角色：产品负责人、Scrum Master 和开发人员，尽管软件项目通常需要更多角色，例如测试人员、业务分析师、设计师等。产品所有者定义产品愿景，并负责通过明智的决策最大化产品的价值。 Scrum Master 通过指导、辅导、教学和协助来实施 Scrum 以实现更高的绩效。开发人员根据产品所有者定义的愿景和 Scrum Master 的指示继续前进。这三个角色和西蒙·斯涅克的黄金圈角色如出一辙。
Scrum 角色和黄金圈
Scrum 诞生于大约三十年前， 2009 年出版了《从为什么开始》。当时，Jeff Sutherland 还没有根据黄金圈来定义这三个角色。然而，他根据自己的经验和深入研究意识到这三个本质是软件开发的基础。
虽然瀑布管理中的大多数项目负责人都专注于技术（开发）并努力聘请超级工程师，但 Scrum 定义了产品负责人来阐明为什么，并由 Scrum Master 来定义如何做，这对于团队的表现更为重要。由于技术只是实现愿景和向客户提供价值的工具，因此他们必须考虑为什么和如何，这对于任何项目的成功都是至关重要的。这是Scrum优于瀑布管理并且三十年来一直作为最流行的敏捷框架的主要原因之一。