换句话说，相关目标对您很重要。基于时间：基于时间的目标都有截止日期。在销售中，季度或年度目标通常最有意义。但是如何制定 SMART 销售目标呢？首先，找出哪些领域需要改进（即哪些领域需要 SMART 目标）。
具体做法如下：审查关键绩效指标 (KPI)识别最差和最好员工之间的差距（以及当前 日本 whatsapp 号码列表 团队表现和期望团队表现之间的差距）然后，您可以设置 SMART 目标来填补空白并快速提高团队绩效。
其次，您需要确定合理的销售目标。考虑目标数字（例如，增加 25,000 美元的销售额）以及可持续的时间表（例如，六个月）。始终根据你期望的职位来考虑你当前的职位。你可能需要先将目标定得低一些。目标过高会破坏士气，这会让你倒退——倒退很远。
一旦你搞清楚了这些细节？是时候制定一个能让你达到目标的 SMART 行动计划了。第三，也是最后，写下你的 SMART 目标。要清晰简洁。确保包含所有相关细节，包括如何衡量进度以确保一切按计划进行。你可以从这个销售目标模板开始：通过 [您将采用的策略或行动计划] 在 [截止日期] 内将 [KPI] 提升 [数字或百分比]。
稳固、SMART 的销售目标需要大量周密的计划。您需要平衡各种因素 — 推动销售代表和资源 — 而不要让一切变得过分。只是要“聪明”一点。3. 制定使用 CRM 的明确指南CRM 是潜在客户和客户数据的唯一真实来源。
它确保客户拓展和销售渠道的所有内容都在线、一致且及时。您的销售人员应该充分利用此工具。您有责任设置 CRM 来支持和补充（而不是干扰）他们的日常销售活动。首先，选择一款专为高绩效销售团队打造的 CRM（如 Close）。
如果您仍在决定哪种 CRM 最适合您，请让您的团队参与选择过程。这可以赢得认同，并确保 CRM 符合他们的需求，甚至符合工作术语。然后，告诉您的团队，新的 CRM 是标准，而不是选项，并展示该技术带来的优势。