我可以开心地连续几个小时谈论中心！七年前，我在拉夫堡大学成立了工作室，并帮助其他三所大学建立中心来支持学生和毕业生。在过去五年里，我一直在国际上工作，帮助其他国家了解和建立中心、创意社区及其周围的支持。
从本质上讲，我建立中心的动力是帮助其他人实现他们的梦想，创建他们热衷的可持续且经济可行的企业。如何做到这一点实际上取决于我们想要支持的受众以及我们想要如何支持他们。
枢纽看起来是什么样子的？
有些中心专注于特定行业，有些中心只有实体空间，有些中心提供发展和指导，有些中心全力投入其合作的业务。这些都不是提供中心环境的正确或错误方式，相反，创造力和动力才是成功的关键。
该工作室是跨行业的——向所有行业的任何企业开放。这为会员之间的对话以及他们对业务的看法创造了强大的动力。困难在于试图成为所有领域、所有形式的业务、任何特定行业的专业点。这至少可以说是具有挑战性的，但看到会员如何相互支持并对彼此所做的事情感兴趣，真的很有收获。这种模式对于会员的合作和初始客户寻找也非常有效，因为这些客户存在于中心本身内，可以随时使用。
我现在正在着手另一个中心。这个中心专 亚马逊数据 门针对创意行业，但我们保留了开放格式，这意味着我们将支持任何“适合”九个创意行业之一的企业：广告和营销；建筑；工艺；设计（例如产品、图形和时尚）；电影、电视、视频、广播和摄影；IT、软件和计算机服务；出版；博物馆、画廊和图书馆；以及音乐、表演和视觉艺术。我们的目标是保持业务组合的广泛性，但要推动一个经济领域。听起来不错，对吧？
挑战
这种开放模式确实有其自身的挑战。这些企业都希望拥有略有不同的环境，需要一些专业领域的培训和支持，而支持它们所需的知识范围非常广泛。我们正在调整开发计划，试图弄清楚我们是否能为适合所有人的物理空间创造正确的“感觉”，而不仅仅是一个白盒子，并计算出咖啡消费量是多少。
我们采用的商业模式是社区利益公司，因为它符合我们业务的目标和愿景。我们希望支持他人取得成功，而不是从他们身上获利。这有利有弊。在难以获得资助且投资者希望获得回报的时期，获取资金来发展我们的业务可能会令人沮丧。另一方面，因为我们是为社区做这件事，所以我们得到了我们想要支持的人们的大力支持，因为他们知道当我们启动时，我们的人数将接近饱和。
商业模式和工具
了解了为什么要建立中心后，您需要考虑商业模式。您可以使用许多工具来帮助您制定商业模式，例如商业模式画布，它可以指导您制定计划并量化您想要实现的目标。
从财务方面来看，请思考：
您拥有的空间大小、可以容纳多少人以及可以/需要向每位会员收取多少费用。
您提供的服务、如何提供这些服务、费用是多少、是否收费以及收费多少？
保险、技术和商业费率（如果与您所在的国家/地区相关）。
您还需要考虑运营空间和提供支持所需的员工。考虑内部结构 - 谁制定战略决策、管理空间、组织和交付活动、通讯和营销。所有这些工作都需要完成，但每个人都会增加企业的成本。
完成所有这些后，您需要选择适合您开发中心的模式的正确公司形式：社区利益公司、合作社、有限责任公司或合伙企业（每个国家/地区的企业形式略有不同，因此请咨询当地的商业发展机构）。这还将决定您可以和不能对您的企业做什么以及您必须如何运营它，因此请确保在注册之前花时间了解每一项。
在规划初期，一个非常有用的工具是《协同工作手册》。它帮助我们考虑财务、模型、空间等，我仍然会定期回顾它（现在贴满了便签）以检查我们是否在按计划进行。
Nesta 的创意企业工具包帮助董事会成员齐心协力制定我们的愿景。当我用它帮助他人时，我可以真心地说，这是一套在业务开发和运营过程中非常有用的工具。
最后的话
再说一遍，没有正确或错误的模式，但要诚实地对待自己以及与你一起工作的人，了解创建创意中心的目标和原因。
我知道有一个例子，它以合作社的形式成立，让成员有权投票决定如何运营。成员们都希望降低租金。这造成了现金流问题，意味着该中心难以提供它所设立的支持。创办这家中心的人后来又成立了一家有限责任公司，以商业价格为艺术家提供空间——而且他们已经满负荷运转，因此正在扩张。
我认为这是令人兴奋的过程的一部分，因为你有机会按照自己的意愿开发中心，与你想要支持的人一起工作。公开谈论你想要实现的目标，并接受那些提供帮助和支持的人的帮助和支持。有一件事我知道，你不能独自做到这一点 - 但你可以做到。祝你好运！