询问任何在医疗保健行业工作的人，他们是否可以做出改进，他们都会立即给出想法，无需深思熟虑。但真正将这些想法付诸行动才是挑战的开始。
“以人为本的成果” 100 天挑战旨在从医疗和社会护理领域中工作在一线的人们那里获取这些想法，并为他们提供工具和支持，帮助他们实现目标。
9 月，大曼彻斯特地区启动了两项 100 天挑战，该地区以其前瞻性思维和创新而闻名。博尔顿、泰姆赛德和格洛索普这两个地方提出了一些具有挑战性的问题，供在 100 天的挑战中进行探索和试验，最终都提出了如何将人们置于护理的中心的问题。
它以大曼彻斯特人口健康计划中提出的愿景为基础，并借鉴“实现价值”和“综合个人委托”等国家计划的经验，将这些计划付诸实践，使其成为现实。
此次启动活动汇聚了两地的高层领导、管理人员和一线团队。这些团队汇聚了来自初级和二级护理、志愿部门、社会护理和有生活经验的人员，致力于改善对 65 岁以上体弱者、生命即将结束的人和有患糖尿病风险的人的护理。
赞助商鼓励各团队发挥创造力，大胆思考，快速合作，将旅途中 VK数据 的关系与一级方程式赛车进站进行比较，也代表了他们目前作为咕噜姆的处境……！强调有时组织可能会具有保护性，需要放弃“我的珍爱”，以便更有效地与社区和人们合作。
由此，团队制定了雄心勃勃的目标（而非指标），旨在拓展团队的实力并帮助他们变得雄心勃勃、富有创造力，其中包括：将其所在地区体质虚弱指数患者的非计划入院率降低 60%、在社区实践中看到 75% 被编码为糖尿病前期的人至少有一项生活方式指标得到改善、确保 100% 的临终关怀黄金标准框架上的人就他们关心的问题进行对话。
每个人都迅速开始与他人建立联系，参加练习以打破思维局限，提出支持以人为本的护理计划、邻里工作、自我管理/健康生活方式选择以及结合非临床和临床资源以应对未来挑战的想法。团队将这些想法纳入前 30 天的可行工作计划，并建立了关键关系，以尽可能顺利地过渡到 100 天。
那么接下来呢？团队的积极性很高，他们已准备好开始开发和测试他们的想法 - 在 People Powered Results 团队和当地教练的指导支持下，以及赞助商和领导者的指导支持下，他们允许团队以不同的方式与他人和社区合作，并在必要时随时准备消除障碍。医疗和社会护理领域现在是他们的天地，是时候发挥创造力并测试他们的新想法了。所有团队都明白还有很多工作要做，但他们很高兴看到它对他们一起工作的人产生的影响。
People Powered Results 的 100 天挑战与多学科、跨系统团队合作，通过快速测试计划在 100 天内提高其专业领域的护理质量。自成立以来，People Powered Results 团队已将业务扩展到全国各地，与从蒂斯河