我们协调 GDS 参与许多国际论坛。我们的一个非正式项目是国际数字工作组，由加拿大安大略省政府设立。许多数字服务才刚刚起步，而 GDS 是最先进的组织之一，它利用工作组来分享专业知识。
例如，6 月份，GDS 招聘团队的成员就招聘和留住员工的话题发表了演讲。
但我们也从国际同行那里受益匪浅。7 月份，我们的服务团队通过电话会议聆听了新西兰官员和其他参与者的提问。
我们欢迎航空之家的客人——从外国官员到数字专家——因为有些事情是无法通过电话 尼泊尔 WhatsApp 号码 沟通的。我们的团队为每个团体安排个性化计划，以确保满足他们的需求。我们收到来自世界各地的请求。
世界地图上标出了 GDS 接待过哪些国家的访客
截至 2016 年 6 月，GDS 已接待了来自 52 个国家的游客。
我们的大部分请求来自：
希望在政府内启动数字化转型的领导人
建立数字服务
通信、工业或采购部
想要从我们的错误中吸取教训的人
想要制作类似于 GOV.UK Verify 或 Pay 的可重复使用组件的专家
需要我们针对治理或控制相关挑战提供建议的官员
我们下一步要做什么
现在，我们已在组织内设立机构，并管理 GDS 现有的国际工作——在必要时加以改进——我们正在着眼于未来。我们将继续为国际合作设定优先事项，并与 GDS 各团队合作。今年到目前为止，我们已经接待了 21 位来访者，并且我们继续收到请求。我们始终欢迎有关合作项目和知识共享的建议，因此请在下面发表评论。
标签： 国际、国际访问
通过吸引各种供应商来改善数字服务
使用暴民编程来解决问题
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9 条评论
米歇尔·雅各布 2016 年 9 月 22 日
非常感谢您对我的问题的评论。我希望听听您对合同方面的意见……在公共服务框架/公共部门采购的背景下……例如，敏捷方法根本不需要形式主义……您如何将其与在项目过程中充分记录优先事项或功能变化的义务相协调（不仅是预算方面，而且例如，关于开发项目所需人员的概况等）。您是否改变了招标请求和提案请求的方式，并且知道要用敏捷方法进行开发？