基于仿生微电子系统中心和其他 ERC 的成功经验，我们开发了一个框架，我们称之为“有组织的创新”。有组织的创新是一种系统的方法，通过商业化将科学发现转化为社会效益。其核心理念是，我们可以在比一般认为的更大程度上组织技术突破的条件，从而产生新产品、新公司和世界领先的行业。
引导好奇心是指好奇心驱动的研究与战略规划的结合。
打破界限的合作是指彻底打破传统的研究和学术孤岛，以激发集体创造力和解决问题的能力。
精心策划的商业化意味着引导不同的参与者，包括研究人员、企业家、金融投资者和企业，以便他们将创新真正转化为全球应用。
如果我们能够认识到有组织的创新的重要性，我们就有信心美国能够恢复其作为技术领导者的愿景，重振其经济和就业水平，并帮助解决紧迫的全球问题。换句话说，我们有信心美国能够创造更多像马克·胡马云和他的同事创造 华人海外非洲数据 的小型设备那样的重大突破。
Steven C. Currall 是加州大学戴维斯分校管理学院院长兼教授；Ed Frauenheim 是卓越职场研究所的内容与策划专家；Sara Jansen Perry 是休斯顿大学市中心分校管理学助理教授；Emily Hunter 是贝勒大学汉卡默商学院助理教授。他们合著了《有组织的创新：重振美国繁荣的蓝图》，由牛津大学出版社出版。