当我开始进行这项软件研究时

[rakibhasanbd4723]

但是，过度简单化的危险与迎合每一位管理者的愿望（希望被纳入重新聚焦的业务的简单描述中）的危险相比显得微不足道，因为这样会使这种描述变得过于崇高和包罗万象，以致于变得毫无意义。
在我们进入互联网的最后一部分 约旦电报筛选 之前，我首先从这一部分开始阐述我对格鲁夫框架实用性的更广泛观点，他谈到了他所描述的领导方式的一些个人陷阱。我发现这两段话与我上面提到的“困难的事情中的困难”相呼应。首先，当你不知道自己是否正确时，领导：

我禁不住要问，为什么领导者总是犹豫不决。我想，当你的同事、员工和员工还在争论该走哪条路时，你需要坚定信念，相信自己的直觉，才能走在他们前面，制定一条毫不犹豫、明确的路线，而这条路线的正确与否多年后才会揭晓。
...其次，这门课程的孤独感：

我不得不抽出时间从事其他事情……这也带来了一些困难，因为习惯于定期见到我的人不再像以前那样经常见到我了。他们开始问这样的问题：“这是否意味着你不再关心我们做的事情了？”
我希望你喜欢我这次关于商业学习方式的小小旅程。我认为很多学习都归结于好奇心，根据我的经验，商业是无穷无尽的魅力之源，也是让人好奇的事物。我期待在评论中听到你最好的链接和书籍推荐。