统一的模型还为每个人提供了有关我们对 年的假设的单一事实来源，因此当我们进入新的一年并且事情开始发挥作用时，我们可以看到我们的假设在哪里出错。然后，我们可以准确地决定我们需要在哪些方面进行投资或改变，以重回正轨。 . 与部门主管进行对话，确保协调一致 定期召开会议，以持续协调各部门并确保所有相关人员都在场：销售、财务、营销、客户成功和产品。您可能不需要任何来自 C 级的人员，因为他们考虑的是三年后的事情。 您需要的是下一级别的人员，他们考虑的是六个月后的事情，考虑下个月或下个季度会发生什么。 .顺其自然 年，情况将不断变化。
你认为可能会出现机会的地方，机会可 葡萄牙电话号码列表 能很快就会消失。你必须做好应急准备，所以要准备好选项 B 和选项 C。 您可能已经制定了策略，但不应将其固定不变。您已经制定了团队的年度目标。但是，每个季度，您的目标都会不断变化，您必须接受这一点，并且您的团队必须准备好从一个项目跳转到另一个项目，并且接受在转到其他项目之前未完成项目的情况。 在不确定的市场中，敏捷性是关键。 我喜欢用一句话来表达：“完成比完美更好”。如果某件事已经完成，你就可以逐步看到它是否有效。如果你等到它完美无缺，你永远无法看到它是否真的有效，而且由于市场条件的快速变化，交付可能太晚。
. 找到 - 个个企业一致认可的关键绩效指标。通过监控这些指标，您不必等到本季度结束时才做出决策，而是可以提前判断经济是衰退还是复苏。您可以在变化发生时做好准备。 . 保持好奇心 在整个过程中提出好的问题，以解锁可以推动销售运营的见解。 我们还应该考虑什么来帮助我们的团队表现更好？我们可以为高管提供哪些数据信息来帮助他们做出更好的决策？ 继续深入挖掘数据所传达的信息，并愿意采用其他可能存在的技术工具。问问自己，你的工具是否已经到了使用寿命的尽头，不再真正有用，因为你已经围绕它们建立了变通方法或其他流程？你如何利用可用的支持技术做得更好？ . 找到你的同龄人群体 销售运营是一个不断变化、不断发展的领域和角色。