” 当团队成员还没有确定其工作背后的激励目标时，责任就开始感觉像是老大哥在他们身后徘徊。 但只要有正确的系统，您就可以重新激发他们的积极性，并帮助他们持续发挥出最佳水平。 如何让房地产经纪人承担责任：专家给出的 7 个例子 1. 利用激励来培养真正的动力 姓名和职务： Beth Nordaune， The Real Brokerage 的 The Enclave Team首席执行官 问责精神：将指标与座席的深层动机联系起来 实施：追踪重要事项，并进行有意义的面对面检查 到目前为止，我们已经确定了动机和责任感并不是一回事。
但像 Beth Nordaune 会首先告诉你，它们非常密切相关。 在短短尼日利亚手机号码几年内，Beth成功地将业务从五人扩展到多地点区域团队后，她知道如何利用代理商激励的力量来帮助保持业绩。 “当你只是指出缺失的行为或行动时，感觉就像是管理，但当它与一个人的动机结合起来时，成功激励的机会就更大了。” “当你试图让别人或自己承担责任时，如果你深入了解成功时会发生什么以及失败时会发生什么，那么你就更容易对结果负责。” 对于贝丝来说，最重要的是拥有正确的数据来帮助保持火花的活力。
“数字不会说谎。”明确的房地产行动计划以内在动机为基础，并辅以指标，为房地产领导者和代理商提供了一条更顺畅的进步之路。 如何实施Beth的经纪人责任制： 您的经纪人不希望您只是把数字摆在他们面前。相反，您应该向他们展示他们工作的完整历史，作为他们个人成长的连贯故事，并在每个阶段提供数据支持。 以下是 Beth 关注的一些问责指标： 对话 预计小时数 预约并满足 签署代理协议 根据合同 已结清销售 工作时间 已发送短信、电话和电子邮件 展示的房屋 代理商渠道 交易和流程的成本 项目 一切投资回报 除了指标之外。