在组织中观察到的仆人式领导的益处中，我们会注意到客户满意度的提高。这是由于员工对组织的忠诚度增加、团队流动率减少，从而提高了团队生产力。组织中仆人式领导的存在使得工作环境更加健康，冲突更少。随着时间的推移，大多数采用仆人式领导的组织利润都有所增加。
除此之外，我们可以参考在北美进行的一项调查，其中各种组织都尝试过仆人式领导。这展示了三个截然不同领域的成功例子。其中，我们有3家大公司：建筑和科技领域的TDIndustries、医疗保健领域的Parkland和航空领域的Southwest Airlines。在所有这些例子中，评论都强调了这些组织由于采用仆人式领导而比采用传统管理方式的组织表现更加出色。
通常情况下，仆人式领导者会以他人的成功来衡量自己的成功。但它也能帮 爱沙尼亚 WhatsApp 号码列表 助其他人发展他们的技能和潜力。事实上，经理将促使员工达到新的职业成就水平。通过将员工福祉置于一切之上，仆人式领导者使员工感受到一种信任感，并需要回报雇主对组织的承诺。
超越简单的专业圈子，我们看到仆人式领导对员工的影响还体现在他们的个人生活中。这会导致压力水平整体下降和情绪疲惫，这是导致倦怠的主要症状。事实上，由于这种管理方式下工作条件不那么苛刻，员工能够更好地平衡工作与生活。有些人甚至注意到他们的家庭生活中的情绪水平和精神状态发生了变化。
仆人式领导是敏捷转型的一部分
我在担任Scrum Master 的角色中发现了许多仆人式领导的价值。事实证明，这些价值观与 Scrum 的价值观完全一致。他们是这个角色的骨干，甚至成为Scrum Master的一个定义。仆人式领导的特点也可以在《敏捷宣言》和《Scrum指南》中找到。采用仆人式领导的 Scrum Master 的品质旨在展现团队的最佳状态。通过鼓励他们创新、解决问题、自我组织、预测需求并做出改进决策。
在仆人式领导盛行的环境中，敏捷文化得以蓬勃发展。最新的敏捷状态报告强调，当管理层不参与时，敏捷转型最容易失败。因此，值得注意的是，敏捷转型中各个层级职位人员的承诺至关重要。