小型企业是我国国民经济的重要组成部分，成为上市公司并不容易。只有 1% 的企业能够实现 IPO 资格，但有许多充满希望的公司正在努力实现这一目标。初创公司必须具有竞争力、善于抓住机会，并且不怕承担风险才能取得成功。
许多小企业主并不知道自己是企业家，但每个白手起家的人都被视为企业家。这不是一条容易的道路——美国劳工统计局 2016 年的报告发现，50% 的新小企业在 4 年内倒闭。更令人生畏的是：福布斯发现，每 10 家小企业中只有 2 到 3 家能存活 15 年或更长时间。创新对企业来说很重要，但在扩张过程中，谨慎行事是值得的。
好消息是，企业在开始扩大规模之前可以留意几个迹象。时机就是一切，在正确的时间扩大规模将有助于公司快速发展，获得新客户、收入来源和认可。
不得不说“不”
在建立任何企业时，获得客户是企业家面临的最艰巨和最重要的挑战之一。本能地 投资者数据库 接受任何出现的客户是很自然的，在开始时，这是一个很好的策略——建立信誉和收入以实现持续增长。
然而，当你的公司进一步发展时，你会开始注意到你没有能力一直承担新业务。一旦你和你的员工的工作量达到极限，你就该对一些项目或客户说“不”了（例如缺乏时间、资源或员工）。当这种情况发生时，你就会知道是时候开始扩大规模并雇用新员工来提高生产力了。
意识到是时候扩大规模并不意味着您的企业因为成功而拒绝机会，也不意味着您的企业规模有限。您应该考虑更大的前景：您的企业是否盈利、稳定并且准备好扩大规模？外部各方对收购您的公司感兴趣可能是一个好兆头，表明您是时候开始为扩大规模做准备了，其中包括加强您的基础设施、重新评估您的目标并制定未来计划。
实现你的目标
使用数据来预测未来事件、时间范围、费用和收入通常不是新企业的选择，这可能会使制定切合实际的目标变得困难。因此，基准测试或“镜像目标”是一种常见的策略 - 使用借来的统计数据进行未来预测，为公司的目标提供基准。
如果您的公司开始实现或超越您的目标，您应该花一些时间重新评估这些目标，并考虑扩大规模是否可以成为解决方案的一部分。挑战您的业务——不要仅仅满足于满足期望，而是尽可能地从您的业务中获取最大的收益。设定具有挑战性但切合实际的目标是您的业务增长和扩展努力的关键。