大多数项目都要经过多次编辑或修改才能让经理满意。 未经经理批准，任何东西都不会交付。 经理不休假，或者休假期间仍在签到。 经理希望在每封电子邮件或其他通信中都收到抄送。 经理可以授权，但也可以指示如何执行这些任务。 这并不是一个完整的清单，但如果你发现你的行为或你的经理的行为出现在上述两个或更多的例子中，那么你可能就是其中之一，或者正在与一个微观管理者打交道。 微观管理有效吗？ 简短的回答是“不”。微观管理会让员工产生不信任感，有时会导致对管理层的不满，并增加员工流失率。
虽然微观管理者可能认为自己在提供支持和帮助，一种居高RCS数据日本临下的印象。此外，如果你对团队进行微观管理，也会给你带来太多负担。 微观管理实现了短视的目标，即按照自己的方式完成事情（尽管需要付出巨大的努力），但却以牺牲一台可以信赖的、能够自行平稳运行的机器为代价。 信任就像部门引擎中的润滑油；没有信任，内部零件就会磨损和发出咔嗒声，产生摩擦、压力和不安全的热量。即使是设计最完善的零件也会在这些条件下最终失效。 微观管理的 5 个负面影响 即使出于良好的意图，微观管理也可能发生——你希望你的团队取得成功，你希望你的企业蓬勃发展。
但它往往会产生相反的效果。 从本质上讲，微观管理会告诉你的员工，我不相信你，所以我要自己做。在日常工作中，这意味着你的团队没有学习、成长和提高完成工作所需的技能（因为你是在为他们做这件事）；从大局来看，微观管理会扼杀新想法，增加人员流动率等等。 1. 微观管理会破坏工作关系 理想情况下，您的员工会将您视为导师——帮助他们成为更好的人、更好的员工。您希望他们信任您的领导力、您的经验和您的建议。但微观管理可能会让您的团队苦不堪言。 2. 微观管理破坏自主权 作为一名经理，你的职责是授权你的团队完成出色的工作。