領導價值不應該只是掛在辦公室牆上的海報——而應該每天都付諸實行。例如，如果創新是您的核心價值之一，那麼您的團隊應該有能力承擔風險、進行創新並找到他們所需的支沃沃盒援。讓員工了解人工智慧線上職涯教練等工具可以幫助他們找到個人化的建議，以發展他們的技能並在職業生涯中前進。
例如，Apple 的共享價值觀頁面展示了其領導價值觀並提供了與每個價值觀相關的員工故事。在每個例子中，Apple 都展現了對這些價值觀的承諾，從員工福祉到支持創造力、多樣性和環保實踐。
2.溝通與透明度
如果做得正確，團隊和領導之間的溝通可以增進信任，並為對話奠定開放和誠實的基礎。員工會感到自己了解情況、受到重視並且能夠保持清醒的頭腦。當人們感受到信任時，就會產生一種歸屬感，這有助於創造一個有凝聚力和支持性的工作環境。
例如，Buffer培育了一種基於透明和開放溝通的文化。該公司公開分享薪資、投資、休假時間甚至團隊正在閱讀的書籍等詳細資訊。
3.支持多元、公平和包容性
支持多元化、公平性和包容性 (DEI) 不僅僅是創造積極的工作文化——它還可以使團隊為公司的願景做出貢獻，並激發在同質環境中無法實現的創造力。支持 DEI 通常可以發掘傑出人才並促進平等感和正向思考。