根据项目目标，经理可能会使用不同的方法来管理团队。不同的管理方法在管理者关注的问题上有所不同，例如：
人际交往方法 ——经理注重激励和在团队内建立信任关系。他鼓励团队以各种可能的方式进行合作，并帮助参与者建立相互理解。这样做的目的是，敬业且忠诚的员工将为公司带来更多利益，并更快地实现预期结果。
问题导向方法 ——管理者的重点是需要解决的问题。为此，他采用了不同的工作形式，例如联合会议和头脑风暴会议。重要的不是友好的气氛，而是球队取得的成绩。
基于角色的方法 ——重点是团队成员之间角色的有效分配。这个想法是，如果你给一个人一个他感兴趣并且符合他能力的任务，那么他会以最好的方式完成它。项目经理将花费最少的精力去协调和控制下属。
人际关系方法更多地用于管理创意团队，问题导向方法用于技术活动，而基于角色的方法适用于拥有更多独立员工的成熟公司。
在现实生活中，这样的管理很少见——项目经理通常会根据情况结合不同的方法并部分使用其中的每一种方法。
员工培训
在项目进行过程中，可能会发现一些员工缺乏 比特币数据 足够的能力。在这种情况下，他们的训练和高级训练将会有所帮助。
培训可以采用不同的形式进行，例如：
全日制培训——个人或团体；
指导和辅导，指导更有经验的同事；
一起读书和讨论书籍；
学习文本和视频格式的说明。
除了培训主题及其目标之外，还值得定义绩效标准 - KPI，通过该标准，经理将了解培训是否成功。
如果培训费用昂贵且由公司出资组织，那么最好为自己投保，以防员工可能被解雇。这个问题需要提前解决——甚至在培训之前，就应该与员工达成协议，确定培训后员工有义务为公司工作几个月或几年。如果出现问题并且该人辞职，他将必须退还全部培训费用。
打造高效团队的三大秘诀
为了实现有效的项目团队管理，可以提出许多建议。但主要的建议是：经理必须邀请合适的人参与项目，明智地指导他们，并积极努力团结团队，使其成为一个真正的团队。
1. 我们为团队聘请合适的人才
在选择团队成员时，不仅要考虑他们的专业素质和必要的经验，还要考虑以下几点：
邀请具有相似生活价值观的员工。如果团队中一个人反应敏捷、乐于助人，而另一个人却不是，那么他们不太可能很好地合作。