绩效评估问题可以帮助您制定九宫格网格、运行校准会议、支持继任计划、资源分配……最重要的是促进良好的对话。
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乔斯琳·布朗
在绩效评估中，您提出的问题是经理和员工之间进行有意义讨论的催化剂。它们可以帮助您的团队找出哪些方面有效、哪些方面有改进空间以及您的目标是什么。它们还可以揭示任何可能未得到控制的沟通错误和未达到预期的情况。
但这些并不是唯一的对话。这些问题构建了丰富的数据集，为您的人才 卢森堡号码数据 战略提供参考。通过周到的设计，您可以填充一个像 9 格网格一样的报告系统，以帮助运行校准会议、支持继任计划和资源分配。
要想从绩效评估中获得最大收益，您需要获得 360 度的视角。这意味着要从多个角度进行评估，例如从经理、同事和员工本身的角度。
在本文中，我们将介绍：
向管理者询问有关其团队的问题
向员工询问有关他们自己的问题
向员工询问有关同事的问题
向员工询问有关其经理的问题
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管理者对员工的评价
经理对员工绩效的评估可以自上而下地了解员工个人绩效。除此之外，它们还可以帮助您确定未来的领导者、人员流失风险以及角色设计和角色执行之间的差距。