建议 2：掌控局面
经验丰富的企业家确信，在危机时刻，必须亲自掌握一切，并切换到所谓的“手动”管理模式。
在大中型公司中，经常出现的情况是，所有业务流程早已建立，组织可以自主运作，无需经理直接参与。在这种情况下，经理可能每隔几周来办公室一次，主要关注合作伙伴关系和战略活动，而不是运营活动。
在危机时刻，最好将每个流程置于单独的工作项目或整个公司内，置于个人控制之下。
例如，创始人可以每天联系不同部门（销售、营销、生产）的负责人，亲自检查所有当前指标和指标，跟踪所有机会，定期召开会议调整行动方向或根据当前情况启动业务。
技巧3：优化所有成本
有效的方法，这意味着获得额外的资金和稳定财务状况。事实上，成本优化 危地马拉电报筛选 系统与正确分配各类公司资源并从中获得最大利益和回报的能力相关。
然而，值得记住的是，如果您想优化成本并使您的产品更便宜，那么您需要谨慎地处理这个过程。否则，企业可能面临更大的损失。为了在不造成任何损失的情况下将公司开支减少高达 15%，遵循三个简单的规则非常重要：
优先削减那些将来不会带来收入的开支。就是说，如果你明白有些成本目前不会影响收入，不会阻碍发展，那么肯定是可以降低的。
例如，一家金矿厂决定分析其费用，发现可以部分减少雇用员工和购买额外设备的费用，并且可以暂时取消一些商务旅行。这样，在不影响生产的情况下，就能够减少不必要的成本，并增加250万卢布的利润，这使我们能够度过危机。
在削减所有成本的同时，您的产品或服务的质量不应受到任何损害。这可能会导致您的产品需求进一步下降，从而导致销量减少。
重要的是要考虑到，削减公司某个领域的成本会立即对另一个部门或整个组织的工作产生重大影响。
让我们看一个成功降低成本的真实案例。
提示 4：监控公司的财务业绩
企业在危机时期的目标是生存并继续其自身活动。因此，管理者的首要任务是全面控制公司的财务业绩。
在危机时刻，财务部门就变得至关重要。财务人员的工作是定期计算每一个可能的比率和业务指标，监控偏差并不断向经理提供最新报告。
还要做好准备，因为客户可能会延迟付款，债权人可能会更严厉地要求还款，这些都会以某种方式影响你的财务状况。