7.系统思维
系统思维是看清问题整体性、响它们的能力。假设经理知道每个下属的优点和缺点。他可以用它来分配任务、分配责任、设定优先级。然而，如果经理告诉团队裁员的消息，这些知识并不能帮助经理预测团队在明天的会议上会如何表现。
系统思维或整体视野涉及检查问题中的关系。让我们回到上面的例子。优秀的领导者了解每个员工对新闻的反应以及它将引发什么样的连锁反应。因此，他必须能够影响的不是每个下属，而是整个团队。
建议。以下是培养系统思维需要做的事情：
拓展你的视野，获得新的经验，不仅仅是在工作中；
摆脱刻板思维；
培养创造力。
8. 发现人才的能力
优秀的经理会注意到员工的业务素质，并了解他们 奥地利电报筛选 的优势和劣势。这些信息将有助于在团队内有效分配任务。
经理不会给安德烈布置创造性的任务，因为他知道最好把报告或者任何需要逻辑的任务交给他。经理会把创意任务分配给团队中最有创造力的人玛莎。
建议。对于管理者来说，注意并鼓励下属的才能和优秀的个人品质是很重要的。当团队规模较大时，这一点很难做到。因此，值得记录或跟踪员工特征。
9. 注重结果
管理者必须关注结果，而不是日常任务。实现目标对他来说很重要，领导者会尽一切努力来实现这一点：他正确分配资源、激励团队、调整工作流程。
一个总是设定目标并成功实现目标的领导者看起来是可靠的，这对于与同事、商业伙伴和客户建立关系非常重要。可靠性和奉献精神是大多数人重视的个人品质。
建议。要设定目标并努力实现它，你需要保持专注，这意味着要训练这项技能。提高注意力的技巧将有助于实现这一点：
专注于所选动作，例如静静地坐在椅子上 15 分钟不动；
冥想和呼吸技巧；
您需要定期问自己的自我分析问题。