根据帕累托原则不断分析您的结果和过程。找出弱点并加以优化，以提高效率并取得更好的效果。
使用数据和分析来识别带来最大价值的因素并专注于开发它们。
帕累托原则在各个商业领域的应用：
营销：确定最有利可图和最有效的营销渠道并专注于它们。了解受众的需求并提供最有价值的解决方案。
人员管理：确定带来最大价值和成果的关键员工。投资于他们的发展和激励以保持高生产力。
时间管理：确定最有价值的任务并据此规划您的时间。避免在不重要的任务上浪费时间。
帕累托原则不仅适用于商业，也适用于您的个人生活。明智地利用你的时间、精力和资源将帮助你实现更高的效率和成功。
首先，我们需要了解生产力背景下的帕累托原则是什么。该原则指出，只有 20% 的努力才能带来 80% 的结果。这里没有什么魔法，这只是分析的结果。例如，任何成功的企业家都会告诉你，只有一小部分客户创造了大部分利润。您可能已经注意到了这一点。
那么，作为一个有兴趣提高生产力的人，您可以利用这一原则做 巴西电报筛选 些什么呢？关键思想是将精力集中在产生最多成果的 20% 的任务上。这可能很困难，但结果是值得的。剩余 80% 的任务可以委派、通过系统或程序自动化，甚至如果它们没有增加显著的价值则可以完全消除。
著名质量管理顾问约瑟夫·朱兰将此称为“重要少数人的规则”。朱兰认为，重要的问题总是相对较少，而大多数问题都是浪费时间。
但是你如何确定哪些任务属于那关键的 20% 呢？这里有几种工具可以帮助您。
您需要做的第一件事是列出所有当前的任务和项目。然后，根据其重要性和所花费的时间对每个任务进行评级。例如，一项任务可能很重要，但需要太多时间，反之亦然。
下一步是评估每项任务对您的业务的影响。要做到这一点，请问自己：如果我 100% 完成这项任务，它将如何影响我的业务？如果答案是显著的，那么这就是一项前 20% 的任务。如果没有，也许值得重新审视。
但是，如果您发现 20% 的任务太难或太耗时怎么办？这里要记住的重要一点是灵活性。毕竟，在商业世界中，情况变化很快，昨天看似重要的事情今天可能不再重要。其余任务不会给您带来实际成果，但仍需要关注，可以委派给员工或使用各种工具和程序自动执行。这里最重要的是不要害怕尝试并寻找新的方法来执行日常工作。有时它可以是第三方合作伙伴公司或虚拟助手，有时它可以是现代技术。
因此，理解和应用帕累托原则将帮助您花费更少的时间和金钱完成更多工作。毕竟，这就是我们努力提高生产力的原因，对吧？