明白了。好的。他们陷入了“雇佣关系”的思维模式。所以，我看到那些触发词，就像是，“好吧，等一下。你在找员工吗？” 我看到一些帖子说，“把你的简历发给我。” “嗯，我是企业主。我不会给你发简历。” 我甚至连简历都没有。我已经十年没用过简历了。我总是警告人们不要有这种“雇佣关系”的思维模式。你是怎么解决这个问题的呢？
内森：我们请了一位律师仔细审 厄瓜多尔电报数据库 阅了我们所有的文件，尽可能地进行区分。这是一个灰色地带，不像你想的那样简单明了。但同时也有一些事情，比如不随叫随到，比如你被安排从下午2点到4点为客户工作，而这段时间是你和客户待在一起的时间，客户无法随时让你全职工作。还有其他因素，比如他们在公司中的参与程度，以及你提到的那些关键词，比如薪水等等。
同时，无论你怎么称呼他们，最终都非常相似。他们仍然在一个网络中。他们仍然为企业主工作，或者随便你怎么称呼他们。你仍然需要遵守一些规程。即使你雇佣了水管工，你也可以在他们开始工作之前与他们坐下来，预先设定好期望，除非他们遵守这些期望，否则不要继续工作，这与我们的政策非常相似。所以，我不想过多地谈论法律方面的问题，因为我不是律师，但我尽力解释了这一点。
Tracey：你如何让客户意识到，“这是一个远程自由职业者，这是一个虚拟助理，这是一个分包商。这不是你的员工。他们不会听你使唤。你不能对他们指望什么就做什么。”
Nathan：我们的服务不仅包括提供自由职业者，还包括帮助客户和自由职业者获得成功。我们有一个在线招聘智囊团，负责持续招聘相关人员，并指导如何最大限度地发挥自由职业者的潜力。此外，我们也有自己的客户指南，例如关于自由职业者是否需要随时待命、对客户的要求等等。我们有免费的电子书。我们将于4月推出另一本书，介绍我们内部助理的最佳实践。此外，我们非常开放。您可以通过Skype联系我。我的日历就在网站上。