他們失去了做出嚴肅決定的能力。如果沒有明確定義的任務，員工通常不明白他們需要做什麼以及如何做。 可能的風險 在考慮了威權領導風格的利弊後，我們得出的結論是，這種方法的前景是短期的。如果你長期使用這種方法，你肯定很難建立一個有凝聚力、友善、協調的團隊。其結果是人員流動，顯示生產管理有問題。
也讀一下！ 銷售部主管的職能：分析技能與能力 通常，大多數有才華的專家都無法承受獨裁管理風格公司的困難環境。企業面臨分散這些寶貴人員的風險，結果留下的是不活躍的機會主義者，他們在沒有明確指示的情況下無法行動。這種情況的弱點是缺乏能夠在老闆不在時取代老闆做出合理營運決策的員工。他們總是因無盡的壓力和個人承擔的沉重義務而感到疲倦。他們遇 瑞士客戶電子郵件列表 到健康問題、家庭問題和其他危險情況。 獨裁管理風格合理的情況 獨裁管理風格合理的情況 有時，獨裁領導方法仍然會帶來正面的結果。 危機。如果一家公司發現自己陷入困境，它需要專業人士的經驗和僅依靠自己的有能力的經理的技能。 從業人員素質低。在這裡，老闆必須履行管理職能，以便他的命令和指示有助於完成任務。他檢查工作的準確性和時間安排，如果出現問題，他可以解僱那些落後的人。 權力的改變。在這種情況下，員工通常都會默默抗議。
這是對新管理層的常見反應。如果新上任的主任沒有立即擺正自己的位置，安排工作的結果很可能是災難性的。 米哈伊爾·達什基耶夫談謝爾蓋·阿齊莫夫 在這種情況下，針對未能完成任務而施加的個人命令和處罰效果很好。這有助於度過形成期。 現今有許多專制風格的人員管理例子。這就是眾所周知的馬克‧祖克柏，Facebook 的創辦人。根據他的同事的評價，他是一位有權有勢的管理者，親自為公司選拔人員。同時他也提到，他自己也一定想和這個人一起工作。儘管有個人決策和嚴格的規定，祖克柏仍然忠於創意提案。 創建蘋果公司的史蒂夫賈伯斯也採用了類似的風格。他親自掌控公司生產的一切：從開發到實際生產再到進入市場。沒有人知道那裡現在正在實行什麼方法。他的繼任者可能更喜歡已經行之有效的管理流程方法，因為蘋果仍然是全球市場的領導者。