管理者必須能夠了解人們的性格並根據相容性來招募員工。一個好的團隊，氣氛是友善的，是互助的。 最能增加您銷量的 5 篇文章 銷售經理關鍵績效指標 銷售部發展計劃 成功銷售的10個秘訣 銷售經理計劃 經理關鍵績效指標 管理組織時的 7 個戰術錯誤 團隊的結構是這樣的：領導者的個性能夠引起部屬的興趣。員工仔細觀察老闆，注意到雇主的一切錯誤和失誤。訊息以謠言的形式在同事之間傳播、討論，可能會對經理的權威產生負面影響。隨後，恢復你的聲譽就不是那麼容易了。
沒有人反對這一點。只有每個人都應該做公司分配給他的事情。總監必須管理、制定策略並簽署文件，經理必須與客戶溝通，司機必須開車，清潔女工必須洗地板。如果您的組織中每個人都從事對他們來說不尋常的工作，那麼將會發生以下情況： 沒有領導，一切工作都會停止。員工等待老闆到來，履行所有職責； 老闆沒有足夠的時間來完成他的任務； 經理將失去 土耳其客戶電子郵件列表 在員工中的權威。在小事上浪費時間的老闆不會受到員工的尊重。 2.與部屬關係缺乏距離 完全天真地想要歸屬於團隊的願望可能會對導演開一個殘酷的玩笑。員工應該始終了解允許的範圍，並與上級保持距離。因為即使是非常好的員工也會感到困惑。同時，違紀行為和不履行職責的態度也開始出現。員工相信他們不會因為表現不佳而受到懲罰。 管理組織時的 7 個戰術錯誤 如果經理加入了新團隊，建立新的關係就會容易得多。老闆制定對他有利的規則。
如果任命一位最近與他平等交流過的團隊前員工擔任經理，那麼劃清界線就會困難得多。同事們需要很長時間才能習慣尊重新領導。 3.性格太軟弱 團隊永遠會努力建立多數人的力量，但領導者必須能夠在不同意見之間周旋，用胡蘿蔔加大棒來實現他的目標。如果說在與員工的關係中有時值得表現出溫和，那麼在與當局的談判中就有必要誓死捍衛自己的利益。這適用於與銀行、房東和其他組織的關係。談判必須堅定地進行，不能損害公司的利益。 商人必須努力維持相同的租賃條款，向供應商提供折扣，並確保承包商的誠實。一個人只有內心強大，才能經營成功。 4. 忽視趨勢 一個稱職的領導者必須密切注意其工作領域的發展脈動。