-麥克梅爾
證明了《怪奇物語》品牌敘事風格的根深蒂固、世代相傳的複雜性。
透過利用社論宣傳、商品、限量 玻利維亞 WhatsApp 負責人 版產品、遊戲和社交媒體內容，《怪奇物語》創建了一個為成功而構建的講故事生態系統——這一方法在 2019 年 3 月 1 日當天就有824,000 人狂追了該劇第三季。
進軍生態系統
策略品牌合作夥伴一起，確 實創造了一個生機勃勃、成功推廣的生態系統。
在這個促銷生態系統中，許多品牌（正如我們在可口可樂、耐吉和龍與地下城中看到的那樣）被直接寫入敘事中，以吸引更廣泛的故事，數位管道和接觸點充當結締組織事實證明，這個行銷怪物比在整個第三季中造成嚴重破壞的險惡（令人反胃）的奪心魔更可怕。
透過與 Netflix 以及相關品牌的密切合作，《怪奇物語》產生了包括食品、飲料、服裝和手機遊戲在內的多個收入支柱。
《怪奇物語》第三季徹底顛覆了品牌形象
進入體驗市場後，標誌性的冰淇淋店「Scoops Ahoy」透過與 Baskin Robbins 合作的快閃店體驗，成為了一個活生生的、會呼吸的、有形的現實，《怪奇物語》的粉絲們可以真正地聞到、嚐到並沉浸其中。 X 收購期間透過影片宣傳了這項活動：
《怪奇物語》第三季徹底顛覆了品牌形象
而且，微軟將其體驗工作提升到了一個全新的水平，憑藉其 1985 年的 STEM 根源，為年輕好奇的頭腦提供了參加“ Camp KnowWhere ”（以劇中營地命名）的機會，從而進入了生態系統，當然）美國80 家商店都有科學課程。這是一項開創性的舉措，將使粉絲沉浸在節目精神中，並在此過程中教授他們技術驅動的技能。
“只有當你聽到我秘密的敲門聲時才開門”
——吉姆‧霍珀偵探
不可否認的是：《怪奇物語》的宣傳力量是巨大的，就像該劇的超自然力量一樣，它的行銷影響力幾乎在不知不覺中滲入了數位世界的血管。品牌已經能夠透過敲開其秘密促銷之門來利用其力量。
《怪奇物語》與任何其他同類節目不同，它的品牌不太可能在第四季開始之前保持休眠狀態——其豐富的品牌合作夥伴關係和產品植入生態系統可能會在一段時間內保持其新穎性－這項策略將在不久的將來徹底改變以電視為基礎的行銷空間。
直到下一次…