第三步：銷售
我們的服務已經設計好，流程和行銷管道已經準備好，一些新的潛在客戶也進來了，最後一步就是銷售，這就是我們每天早上起床去辦公室要做的事情。我們希望將潛在客戶轉化為付費客戶。當您獲得新的銷售線索時，銷售流程就開始了。請務必盡快透過電話、電子郵件或兩者聯絡每位新的潛在客戶。使用諮詢式銷售方法（即不要買買買…但讓我知道），只有在能夠真正解決他們的問題時才提出有效的解決方案。如果沒有，請將他們轉介到其他地方或提供更完整的服務，該服務不再是打包的，而是公司的正常法律建議。
當您沒有收到某人的回應時，請堅持跟進，並使用 CRM 來密切關注每個潛在客戶。您也可以使用重複電子郵件（再行銷）等策略來自動跟進，進一步通知您的潛在客戶並協助他們購買。
衡量您的 KPI
KPI（關鍵績效指標）對於線上業務至關重要。 在這裡我為您留下了更多有關 KPI 的信息，以防您迷失。
它們幫助衡量績效並確保業務獲利。這些是您每月需要監控的基本 KPI：
填寫聯絡表單的 玻利維亞電報數據 網站訪客的百分比
產生的潛在客戶總數及其來源
轉換率（即有多少潛在客戶最終會購買您的服務）
各通路行銷投入
與打包服務相關的總收入。
您的投資報酬率（即您從行銷投入的每一歐元中獲得多少利潤）
有了所有這些關鍵數據點，您就可以就如何改善和發展業務策略做出明智的決策。這裡我指出一些基本策略：
找出您的大部分網路流量來自哪裡，並花更多時間在該頻道上。
如果某個網路流量來源沒有產生銷售，請專注於我在上面一行中列出的來源。
定期調整您的網頁設計以優化轉換。
增加成功管道的行銷預算。從那些不太成功的人那裡拿走它。
不要害怕嘗試新服務或新行銷策略 - 承擔經過計算的風險是長期成長的關鍵！