因此，企业有两种选择：投资数字解决方案（例如远程工作和互联网销售）或接受负面结果。由于没有人愿意亏损，数字化转型似乎是最合适的路径。
在以下主题中，我们将解释危机的主要影响、非数字组 阿尔及利亚电话号码库 100K 套餐 织的主要变化以及如何采取第一步。一探究竟！
冠状病毒危机对企业的影响
与冠状病毒大流行有关的危机有许多负面影响。据CNN巴西的数据显示，60万家企业关门、900万员工被解雇就是证明。这些数字是巨大的，而且可能会变得更糟。
对公司的第一个影响是保持大门敞开的可能性。许多城市关闭商业，停止非必要活动，影响了大量企业的线下运作。
另一个问题是需求急剧下降。由于建议保持社交距离，许多人避免去购物，销量立即受到影响。因此，即使开业，商家也很难销售。
第三个问题是交付水平。如果关门并且产品的实际需求下降，公司的业绩如何持续？一些人认为，唯一的选择是等待负面时期过去——这并不完全正确。
为了克服这三个挑战（关闭、需求下降和交付量低），数字化转型是最好的选择。公司，即使是那些迄今为止仅在数字世界之外运营的公司，也需要拥抱网络世界。在以下主题中了解更多信息。
非数字化公司的巨大变化
查尔斯·达尔文 (Charles Darwin) 的著作《物种起源》于 1859 年出版。其总体前提相当简单：存在一个自然选择的过程，只有最适应的物种才能生存。在当今的商业世界中，存在一个选择过程，非数字化公司将很难生存。请参阅下面的主要更改。
在家办公远程工作
随着公司关闭，体力工作例程必须改变。人才不再能够在组织内“打卡上班”，坐在办公桌前进行创作。有必要考虑数字替代方案。
然后，在家完成的远程工作受到重视。即使是从未接触过这种现实的公司也不得不逐步调整，是召开在线会议还是维持某些流程。
创收的数字来源
另一个变化是数字收入来源的创建。将收入来源视为允许资金进入公司现金流的渠道。在线下业务中，这个来源严格来说是物理来源。但随着冠状病毒危机，发生了什么变化？
公司必须寻找在线盈利的方法。也就是说，创建数字渠道，以便钱到达您的收银机。例如，这可以是通过社交媒体或电子商务进行的销售。不管怎样，这都是一个巨大的变化。
日常流程数字化
公司运作需要一系列流程。一个简单的例子：打印、签署并向金融部门交付文件。关键是，在冠状病毒之后，其中许多流程都需要数字化。
在这种情况下，公司必须采用能够实现数字化流程的机制，例如先进的 ERP 软件、在云中运行并允许存储大量数据的系统。
数字化政策制定
在线世界与线下世界相比存在显着差异。例如，员工不需要穿制服或电子打卡上班。问题是这些差异可能会产生影响公司的差异。
因此，另一个变化是制定数字工作政策。对于这份工作什么是合适的，什么是不合适的？在何种程度上允许某些行为？建议人力资源和信息技术部门共同制定这些政策。