镊子数字化转型：危机如何影响公司
Posted: Sat Dec 21, 2024 8:12 am
新型冠状病毒引发的危机正在对企业尤其是线下企业产生一系列影响。许多公司不得不关门，或者看到对其商品和服务的需求下降。这鼓励了镊子的数字化转型。
因此，企业有两种选择：投资数字解决方案（例如远程工作和互联网销售）或接受负面结果。由于没有人愿意亏损，数字化转型似乎是最合适的路径。
在以下主题中，我们将解释危机的主要影响、非数字组 阿尔及利亚电话号码库 100K 套餐 织的主要变化以及如何采取第一步。一探究竟！
冠状病毒危机对企业的影响
与冠状病毒大流行有关的危机有许多负面影响。据CNN巴西的数据显示，60万家企业关门、900万员工被解雇就是证明。这些数字是巨大的，而且可能会变得更糟。
对公司的第一个影响是保持大门敞开的可能性。许多城市关闭商业，停止非必要活动，影响了大量企业的线下运作。
另一个问题是需求急剧下降。由于建议保持社交距离，许多人避免去购物，销量立即受到影响。因此，即使开业，商家也很难销售。
第三个问题是交付水平。如果关门并且产品的实际需求下降，公司的业绩如何持续？一些人认为，唯一的选择是等待负面时期过去——这并不完全正确。
为了克服这三个挑战（关闭、需求下降和交付量低），数字化转型是最好的选择。公司，即使是那些迄今为止仅在数字世界之外运营的公司，也需要拥抱网络世界。在以下主题中了解更多信息。
非数字化公司的巨大变化
查尔斯·达尔文 (Charles Darwin) 的著作《物种起源》于 1859 年出版。其总体前提相当简单：存在一个自然选择的过程，只有最适应的物种才能生存。在当今的商业世界中，存在一个选择过程，非数字化公司将很难生存。请参阅下面的主要更改。
在家办公远程工作
随着公司关闭，体力工作例程必须改变。人才不再能够在组织内“打卡上班”，坐在办公桌前进行创作。有必要考虑数字替代方案。
然后，在家完成的远程工作受到重视。即使是从未接触过这种现实的公司也不得不逐步调整，是召开在线会议还是维持某些流程。
创收的数字来源
另一个变化是数字收入来源的创建。将收入来源视为允许资金进入公司现金流的渠道。在线下业务中，这个来源严格来说是物理来源。但随着冠状病毒危机，发生了什么变化？
公司必须寻找在线盈利的方法。也就是说，创建数字渠道，以便钱到达您的收银机。例如，这可以是通过社交媒体或电子商务进行的销售。不管怎样，这都是一个巨大的变化。
日常流程数字化
公司运作需要一系列流程。一个简单的例子：打印、签署并向金融部门交付文件。关键是，在冠状病毒之后，其中许多流程都需要数字化。
在这种情况下，公司必须采用能够实现数字化流程的机制，例如先进的 ERP 软件、在云中运行并允许存储大量数据的系统。
数字化政策制定
在线世界与线下世界相比存在显着差异。例如，员工不需要穿制服或电子打卡上班。问题是这些差异可能会产生影响公司的差异。
因此，另一个变化是制定数字工作政策。对于这份工作什么是合适的，什么是不合适的？在何种程度上允许某些行为？建议人力资源和信息技术部门共同制定这些政策。
因此，企业有两种选择：投资数字解决方案（例如远程工作和互联网销售）或接受负面结果。由于没有人愿意亏损，数字化转型似乎是最合适的路径。
在以下主题中，我们将解释危机的主要影响、非数字组 阿尔及利亚电话号码库 100K 套餐 织的主要变化以及如何采取第一步。一探究竟！
冠状病毒危机对企业的影响
与冠状病毒大流行有关的危机有许多负面影响。据CNN巴西的数据显示，60万家企业关门、900万员工被解雇就是证明。这些数字是巨大的，而且可能会变得更糟。
对公司的第一个影响是保持大门敞开的可能性。许多城市关闭商业，停止非必要活动，影响了大量企业的线下运作。
另一个问题是需求急剧下降。由于建议保持社交距离，许多人避免去购物，销量立即受到影响。因此，即使开业，商家也很难销售。
第三个问题是交付水平。如果关门并且产品的实际需求下降，公司的业绩如何持续？一些人认为，唯一的选择是等待负面时期过去——这并不完全正确。
为了克服这三个挑战（关闭、需求下降和交付量低），数字化转型是最好的选择。公司，即使是那些迄今为止仅在数字世界之外运营的公司，也需要拥抱网络世界。在以下主题中了解更多信息。
非数字化公司的巨大变化
查尔斯·达尔文 (Charles Darwin) 的著作《物种起源》于 1859 年出版。其总体前提相当简单：存在一个自然选择的过程，只有最适应的物种才能生存。在当今的商业世界中，存在一个选择过程，非数字化公司将很难生存。请参阅下面的主要更改。
在家办公远程工作
随着公司关闭，体力工作例程必须改变。人才不再能够在组织内“打卡上班”，坐在办公桌前进行创作。有必要考虑数字替代方案。
然后，在家完成的远程工作受到重视。即使是从未接触过这种现实的公司也不得不逐步调整，是召开在线会议还是维持某些流程。
创收的数字来源
另一个变化是数字收入来源的创建。将收入来源视为允许资金进入公司现金流的渠道。在线下业务中，这个来源严格来说是物理来源。但随着冠状病毒危机，发生了什么变化？
公司必须寻找在线盈利的方法。也就是说，创建数字渠道，以便钱到达您的收银机。例如，这可以是通过社交媒体或电子商务进行的销售。不管怎样，这都是一个巨大的变化。
日常流程数字化
公司运作需要一系列流程。一个简单的例子：打印、签署并向金融部门交付文件。关键是，在冠状病毒之后，其中许多流程都需要数字化。
在这种情况下，公司必须采用能够实现数字化流程的机制，例如先进的 ERP 软件、在云中运行并允许存储大量数据的系统。
数字化政策制定
在线世界与线下世界相比存在显着差异。例如，员工不需要穿制服或电子打卡上班。问题是这些差异可能会产生影响公司的差异。
因此，另一个变化是制定数字工作政策。对于这份工作什么是合适的，什么是不合适的？在何种程度上允许某些行为？建议人力资源和信息技术部门共同制定这些政策。