您已经在使用项划、按时、按预算进行，这是有道理的。但是，如果您仅将项目管理数据用于 此目的，那么您可能无法从捕获的指标中获得所有价值。 从根本上讲，指标可以洞察目标绩效。您一定听过这样一句话：“有量才有管”。
指标让您能够通过数据管理业务，以达到或超过目标并实现最大价值。它们指导我们做出基于证据的决策，并最终推动业务改进。它们通常是战术性的，用于指导运营优化。 项目管理 萨尔瓦多 whatsapp 数据 指标的价值 项目管理指标应用于跟踪质量或确定流程改进。
项目管理指标的重点是关注您交付的“内容”（例如，数量、复杂性、工作量），并根据目标进行验证以说明有效性： 品质：准确、满意。 速度：周期时间和准时交货。 成本：在预算之内且价格有竞争力。 不要止步于此。使用项目管理指标和数据来得出更多战略见解。
例如，您可以使用它们来指导团队的组成、能力和人员结构。这个宝贵的、可能不太常用的项目管理指标视角可以告知您雇用“谁”来完成“什么”。 始终值得考虑如何最大限度地发挥数据的影响力。明确利用它来调整招聘是一种独特的方法。