申请这个职位？
管理能力问题
管理技能问题评估候选人指导、授权和决策的能力。
例如，_'描述一次您必须领导一个团队完成一个困难项目的经历。他是怎么做到的？
同事面试问题 同事面试问题 提供了有关候选人的人际交往能力以及与他人合作的方式的宝贵信息。
例如，“这位候选人如何处理团队内部的冲突？”
个性面试问题 个性面试问题 将帮助您评估候选人的个性特征以及与组织的文化契合度。
例如，_'描述一次你失败的经历。你是如何从中学到的？
关于过去表现的问题
有关过去表现的问题可以帮助您评领域。
例如，“您能分享一个具体的例子，说明您在上一个职位 巴西 WhatsApp 数据 中超出预期的经历吗？”
如果有效实施，这五类内部面试问题可以改变您的内部招聘流程。
另请阅读： 如何留住最有才华的员工：人力资源团队的技巧
面试内部候选人的技巧
进行有效的内部面试需要采用与外部招聘不同的方法。在做出客观决策时，您对候选人的熟悉既是一种优势，也是一种挑战，尤其是当它是您的 继任计划策略的一部分时 。
战略面试战略 面试流程可帮助您就内部招聘和 人才发展做出明智的决策 。
成功进行内部访谈的关键良好做法包括：
回顾当前角色：在面试前回顾候选人当前的绩效历史、成就和成长轨迹
选好地点：在远离候选人当前工作区域的中立空间进行面试，以保持专业性
遵循标准流程：使用与外部候选人相同的